epm系统源自金融业，现在的使用范围已日趋广泛，它可为业务计划和预算的安排及分析提供框架和流程，并实现相关流程的自动化。典型的应用程序包括策划、预算、分析、整合以及报告等方面。甲骨文的客户现在可以从海波龙的hyperion planning应用程序过渡到甲骨文的e-business suite，以便直接在交易系统中提取准确的计划数据。甲骨文还打算将旗下的仁科（peoplesoft）产品线进行类似的整合，不过该公司并未透露具体的细节和时间安排。

“我们已经帮助许多公司提高了运营水平，现在他们要求我们在管理水平上也助他们一臂之力。”甲骨文总裁查尔斯。菲利普斯（charles phillips）表示，“这是很自然的事情，因为我们的运营系统已经实现了那些流程的自动化，因此我们便可轻松获得有用的管理信息。”

在erp出现之前，企业的交易是通过各种互不相关的应用程序来完成，erp的诞生结束了这一混乱的局面。与此类似，甲骨文完善的epm系统在很多方面的管理决策制定上，也可取代市场上五花八门的电子数据表和商业智能（business intelligence）工具。该系统引入了一种“战略走向成功”（strategy-to-success）的框架结构，将商业计划纳入实践，并添加了利润率和成本管理模块，让用户可以根据盈亏来衡量各种业务和活动。

甲骨文的epm系统集成了海波龙的绩效管理应用软件和essbase联机分析处理（olap）引擎，以及自身的商业智能企业版和相关的报表及数据整合技术。在集成工作中，甲骨文已经开放了essbase，它将与商业智能服务器互为补充，现在两种环境都能为不同的分析提供支持，如关联分析和olap等。

甲骨文的epm系统在许多方面都体现出了商业智能和绩效管理的概念，这包括拥有基于网络的epm workspace，并完成了与微软office的集成等。对于第三方应用程序、数据库和中间件而言，这也是一个开放的系统。

从某些方面看来，甲骨文正在迫近它的竞争对手。博奥杰软件公司（business objects）和cognos公司此前已实现了与微软office的读写集成，并支持word和powerpoint.此外，sap,sap,sap,sapsap公司等竞争对手也已推出了战略管理和盈亏管理软件。sap公司曾表示，与甲骨文的grc套件相比，它的governance risk和compliance套件更加成熟，并且与商业智能和绩效管理的整合也更加紧密。不过，弗雷斯特调研公司（forrester research）的分析师保罗。汉默尔曼（paul hamerman）却认为，两者的差距并不那么明显。

甲骨文将收购到手的技术与新的epm系统进行大力整合，在这方面它无疑走在了老对头sap公司的前面。虽然后者手中拥有来自博奥杰软件公司、cartesis公司、outlooksoft公司及pilot公司等一干厂商的技术，并且也制订了合理配置的计划，但它只有6个月不到的时间来完成所有技术的整合工作。