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12021、奥克斯“中国特色事件行销模式”案例回顾与总结

12022、爱立信人力“连环计”

12023、国际化的诱惑与困惑 tcl吞下巨象后需要跳跃

12024、ibm软件中国新战略出炉

12025、ibm、sap列厂商综合竞争力排名前列

12026、ｉｂｍ致胜法宝：柔性管理

12027、摩托罗拉萧承统升任台湾公司总裁

12028、向欧莱雅看齐，宝洁引导产业结构调整

12029、沉默不是金－－细数雀巢“问题奶粉”新闻公关败笔

12030、七家三星电子在华工厂同时开通erp系统

12031、松下幸之助论“无为，无不为”

12032、通用汽车公司电子商务的转型

12033、微软将中国作为人才蓄水池 应引起国内企业警醒

12034、微软捆绑营销剑指中国ｉｍ

12035、微软推迟64位windows的发布

12036、向沃尔玛学灾难管理:中国禽流感预警计划

12037、西门子：创新是怎样组织出来的

12038、星巴克中国市场攻略

12039、英特尔:鼓励员工沟通 强调"一对一"的价值

12040、创维集团管理模式探讨

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